[医院培训]戴维：如何调动医护人员积极性
更新时间：2018-09-30
医护人员部分会存在嘴上不说心里不服，行动上不干的这种现象，医护人员不相信医院，不相信医院的疗效，技术，导致医护人员没有积极性，使得医院发展缓慢，医护人员工作散漫。
医院出现问题没有积极性，无法处理问题，反而制造问题。
有能力，有技术的专家缺乏团队意思，没有积极性，心不在医院，因为医院专家是各大民营医院争抢人才的首要目标，所以有极少部分医疗行业的专家会变得自负，从而失去积极性。
医护人员在医院工作的同时，未尽到医护人员应尽的责任，遇到问题寻找借口，推卸责任从而使来院患者对医院的印象变差，导致医院无法正常运营。
少部分老专家、核心骨干抱怨满天飞，只制造问题而不解决问题，唯恐天下不乱。
调动医护人员积极性的好处在于使懒人变得更加主动，庸人更加努力学习发展。
医护没有爱心、耐心、细心、责任心，说了不听，听也听不懂，听懂了也不
做，做了又做错，错了也不该，改了也不服，不服也不说。
那么如何解决这些问题呢？
1、建立互信的机制：相信医院、相信治疗技术、相信疗效、相信患者、相信团队和领导人。
2、让专家从为医院干到为自己干的转变，医院是平台，专家是品牌，树立个人品牌意识。
3、让学习成为习惯，让付出成为自觉，只有团队，没有个人，在团队中实现自我价值
4、从找借口、抱怨到自我的反省、出现问题说：“我错了”。
5、从制造问题到“办法想尽，想尽办法” 的解决问题。
6、爱心、耐心、细心、责任心的培养。
7、以“转介绍为导向”实现医护百万年薪的激励计划。
以下为戴维老师为你视频讲解如何激励医护人员，调动医护人员积极性。
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院长微课堂
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戴维：尚思易成专注于民营医院的发展研究，专注于民营医院管理咨询、培训。主要服务：重新定义中国医疗服务模式，倡导民营医院信任营销，推动民营医院健康持续发展。戴维为中国首批认证管理咨询师、资深培训师。主要研究方向：民营医院来患者模式、民营医院竞争模式、医院人才培养模式、医院来患者模式、医院薪酬激励模式、医院绩效考核模式、民营医院掌门人等。
2009年开始专注于中国民营医院发展研究，主要研究成果：民营医院来患者模式、民营医院竞争模式、民营医院薪酬模式、民营医院绩效增长模式、民营医院医患沟通模式——捍卫尊严、民营医院执行模式、医院掌门人、民营医院传播模式、民营医院患者转介绍模式、民营医院人才培养模式、医护七心服务模式、医院核心教练、民营医院监督检查模式、民营医院讲师班、民营医院激励模式等15门核心课程。专注于推动中国民营医院健康持续发展，倡导民营医院信任营销，“重新定义中国医疗服务模式”的终身推动者。
