[医院培训]丨医院管理者如何吸引人才
更新时间:2018-12-25
在医疗行业走到今天,保证医院健康发展的一个元素是“人”。
医院的人一般分为三种:人才,人在,人灾。
全世界所有的医院都要人才,那么如何吸引人才?
每个老板身边或多或少的都有一到两个助手(即核心骨干),那么对于企业老板来讲,核心骨干的如何引入,培养,激励并留住呢?
核心骨干为什么吸引,为什么留在这家医院呢?
医院的人一般分为三种:人才,人在,人灾。
全世界所有的医院都要人才,那么如何吸引人才?
每个老板身边或多或少的都有一到两个助手(即核心骨干),那么对于企业老板来讲,核心骨干的如何引入,培养,激励并留住呢?
核心骨干为什么吸引,为什么留在这家医院呢?
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戴维:尚思易成专注于民营医院的发展研究,专注于民营医院管理咨询、培训。主要服务:重新定义中国医疗服务模式,倡导民营医院信任营销,推动民营医院健康持续发展。戴维为中国首批认证管理咨询师、资深培训师。主要研究方向:民营医院来患者模式、民营医院竞争模式、医院人才培养模式、医院来患者模式、医院薪酬激励模式、医院绩效考核模式、民营医院掌门人等。
2009年开始专注于中国民营医院发展研究,主要研究成果:民营医院来患者模式、民营医院竞争模式、民营医院薪酬模式、民营医院绩效增长模式、民营医院医患沟通模式——捍卫尊严、民营医院执行模式、医院掌门人、民营医院传播模式、民营医院患者转介绍模式、民营医院人才培养模式、医护七心服务模式、医院核心教练、民营医院监督检查模式、民营医院讲师班、民营医院激励模式等15门核心课程。专注于推动中国民营医院健康持续发展,倡导民营医院信任营销,“重新定义中国医疗服务模式”的终身推动者。