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注意了,民营医院来患者模式系列课程产品来了

更新时间:2019-11-01

2019年下半年以来医保进入了严监管坏境,名额有限;同时民营医院有面临竞争激烈,管理乏力,人才缺失,技术同质化等难题。民营医院该如果生存下去呢?
民营医院的“生存之道”尽在民营医院来患者模式系列课程,包含产品模式等12个模式。每月我们在全国各地开展线下课程,2019.11月18日-19日武汉召开的产品模式会议火热报名中,你将收获疗效模式,从五个维度系统提升民营医院疗效;康复模式,让患者康复、最终提升复诊率有效手段;服务模式,让患者感受到关爱、保护,以此提升医院转介绍;盈利模式,让医院实现持续盈利的目的。
民营医院管理的痛点
1、民营医院的医疗服务产品满足不了患者需求;跟随公立医院设计产品;民营医院的疗效不如人意,最终导致缺患者;
2、如何设计医疗服务产品能够提升疗效?
3、医疗服务产品受农合医保限制;同质化医疗服务产品多,无法形成自己医院的独家优势和绝对优势,恶性竞争严重;
4、治疗与康复分离、脱节,导致疗效反复,疗效不理想,患者复诊率低; 治疗模式缺少持续追踪患者的后续康复模式,导致医院该赚的钱没有赚到;
5、民营医院没有康复模式的设计,导致患者转介绍率低,损失业绩和利润;民营医院的服务模式没有创新,患者满意度低;
6、在为患者提供服务方面:阻力过大,动力不足,形式单一,无法打动患者;民营医院服务方面存在“偶尔去治愈,时常去对立,总是在训斥的现象”;
民营医院管理上如果解决不了医疗服务产品设计问题,医院的盈利难以持续,只有通过科学的设计疗效模式、康复模式、服务模式、盈利模式,平衡好患者、医护、医院三方的利益冲突,才能突破医院持续盈利,才能最大化的提升患者来诊量、转介绍、提升医护积极性、提升医院的持续盈利。
尚思易成的解决方案
尚思易成医院管理技术有限公司专注民营医院管理培训十年,民营医院的老板是我们核心研发团队的成员和咨询顾问。他们将自己10-30年经营医院的核心精华与我们分享。形成具有实战、实效的培训内容。十年间尚思易成辅导了500家中小型民营医院,访谈了12000名患者,通过谈话了解患者就医选择医院的心理,设计出一系列可落地执行的来患者模式。
设计出让医护赚钱的医院服务模式,赢得医护支持;设计出让医院赚钱的服务模式,赢得股东支持;设计出平衡患者、医护、医院三者利益的医疗服务产品;设计出让患者满意、医护有动力、股东有回报的医疗服务产品组合。
结束语
民营医院实现发展任重道远,医院管理唯有通过服务产品的定位、设计与开发,找到适合自己的服务模式,才能实现持续盈利。微学习,日改进,来患者,赢未来。让我们一起相约11月18-19日湖北武汉莱斯国际酒店民营医院来患者模式系列课程之产品模式
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