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尚思易成四步解决医院缺患者这个难题!

更新时间:2019-10-23

《医院要求医生“拉人住院” 副院长被停职》,这是不久前的一则医疗“闹剧”。

事件的发生过程在这简单概述一下:有河南网友向河南电视台民生频道《民生大参考》反映河南中医院西区分院竟强制要求每个医护人员拉5个患者来院看病住院,找不够数,就扣工资200元。

大参考记者接到线索上门参访,却被暴力阻拦参访,并且限制记者自由。医院工作人员粗暴抢夺摄像设备甚至记者私人手机,同时还把记者带到一个房间里,不让记者离开。

让人好奇的医院为什么让医护人员充当业务员拉患者住院?这个“闹剧”的背后是什么原因呢?是缺患者吗,还是其他?现在还不得而知。

由这个问题小编延伸一下医院面对缺患者的问题该采取什么措施来挽救危局?众所周知民营医院相对于公立医院而言,缺患者一直是民营医院面临的一个难题。

民营医院该怎么解决这个问题?让医护人员充当业务员去拉患者来看病治疗?或通过夸大宣传等等手段吸引患者上面?这种手段都行不通,结果只会适得其反。因为正常情况下只有患者找医生、医院,哪有医院找患者,这不是很奇怪吗;另外通过大宣传骗来了患者,而你医院根本治不好,其结果不仅影响医院声誉,让医院口碑直线下降,更有可能增加医患矛盾。

那么民营医院缺患者这个难题有没有解决方法呢?关于民营医院来患者、患者倍增的问题,其他公司基本没有针对性的解决方案。尚思易成做了长达十年的研究,辅导了500家医院,历时一千天,在医院里访谈了12000个患者,总结出2019年民营医院下半年来患者的规律。

民营医院不论财力物力人力都拼不过公立医院,讲疗效、说安全视乎都让人难以相信,民营医院想实现发展可以考虑往专科医院方面发展,在你所在地区竞争相对低科室发展,努力做到专而精,做到不仅技术过硬,同时提高服务的品质,做到让患者信赖,形成口碑宣传。自然就实现患者倍增,实现盈利!

我们提供的解决方案分为四步走,分别是生存——引流——截留——患者倍增。要实现这四步是要经历一个长时间学习的过程哦。

下面就分享尚思易成院长微课堂【民营医院来患者模式之患者倍增模式系列课程】,包含:《医院缺患者的核心是什么》 《实现患者倍增的四部诊断》 《来患者的三大注意、八项注意》 《患者倍增模式如何帮助医院倍增患者》 《如何通过月度考核表实现患者倍增》 《想要患者倍增就需要目标分解》 《医院如何精准开发适应症患者》 《如何提升精准患者成交率》。

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