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[医院管理]2019民营医疗最常见的10大危机

更新时间:2019-09-03


随着近些年来国家政策的大力支持下,民营医院也越来越多,逐渐超过了公立医院成为国内,而对于民营医院来说最为缺乏的就是患者,以至于技术高明的医院门庭若市,技术一般的医院门罗可雀。然而发展至今,越来越多的民营医院面临着生存危机。


一、患者危机
分级诊疗的医联体,医共体对于医院发展的起到推进作用,患者被大型医院“拦截。
如何建立分级诊疗制度就就成了医院管理者们关注的焦点,越来越多的大型医院为了病源,不断地跟发展联合,也导致了部分民营医院被排除在外,患者被医联体所拦截导致了,没有参加医联体的医院生存困难。虽然少数民营医院被允许加入或组建医联体,但是对于新医院来说,制度不太完善,大多数都无望加入。
 

二、医院扩张
特需医疗与高端民营医院的不断“争斗”,自2012年开始,公立医院不断扩张,三甲医院床位的不断增加,甚至涌现出万张床位的超级医院。大型医院不断增加床位,购置设备为的是在医疗中获得更多的患者青睐,因此高端民营医院也在遭遇着生存危机。高端医院以高端医疗为服务特色,使得医院在当地获得了不错的口碑与患者,而在当地公立医院发展特需服务后,高端医院额的优势慢慢的转变为劣势。


三、人才
随着政策的不断落实,越来越多的医生开始了多点执业之路,相对的越来越多医生被大医院所拦截,导致医院留不住人,缺少骨干医生,导致患者被医生所“带走”,医院经营变得困难,民营医疗的不断涌现,多点执业的医生不断涌现,多点执业的医生争夺战变得非常激烈,不少医生遭遇拦截,无奈又回到了传统的“飞刀模式”,而相对于民营医院,三甲医院的医生并不会自带“流量”,对于民营医疗的吸引力并不大,在三甲医院红利期并未结束的情况下,医生并不会出现大批量辞职加盟民营医疗,相对的即使优秀人才不断加入,但是没有性对应的制度留住人才反而会降低医院的整体形象,人才留不住反而成为了中国民营医疗的“通病”。


四、技术危机
就目前民营医疗的发展情况来说,在医疗技术上,民营医院并没有优势,技术人才首选都是公立医院,进而导致民营医院在科研领域的发展乏力。距离被不断拉大,因此很长一段时间,民营医疗还是会走差异化的道路,在公立医院的“空白”处寻求自己的立足之地。而就算技术较为先进的民营医疗,没有一定患者,也会导致民营医院难以为继,因此民营医疗不仅要发展医疗技术还需要建立自己在当地的口碑,形象


五、医保控费
医保红利的时代正在过去,超级医保局的成立,在是剔除违规医院的一把“手术刀”,也正是因为医保问题,医院越来越难获得医保定点资格,可以说,至少在基本医保领域,医保正在快速挤压不合理支出,对于以药养医状况更为严重的民营医疗来说,医保红利正在逐步退去,医保紧箍咒或将把一大批还试图不法吸医保基金血的民营医院踢出医保序列。
 
而且,一些胆子太大的民营医院管理者还或将面临牢狱之灾。

 

六、商保危机
商业健康险市场发展缓慢,商保的蛋糕已经被瓜分殆尽,出现了僧多肉少的情况,这也导致了高端民营医疗无法复制扩张,民营医疗都希望获得“商保”合作,但对不遵循临床路径、诊疗行为不规范的民营医院来说,与商保合作的可能性不大。
 

七、同行业竞争
在前期,民营医疗属于蓝海,然而随着国家对于民营医疗的鼓励政策不断下达,越来越多的投资者选择进入这一行业,资本的进入导致着医疗竞争越来越激烈,越来越多的民营医疗建立。
对于患者、人才的“争夺战”也开始了。为了抢占优秀人才,越来越多的医院管理者挥起了“锄头”开始“挖人”行动,而随着同行的竞争加剧,恶性竞争的事件也时常发生,同行见面“分外眼红”。


八、品牌建设

魏则西事件,不仅使莆系医院被查封,也使得民营医疗感受到了信任危机,越来越多的患者对于民营医疗畏之如虎生怕自己运气不好变成下一个“魏则西”,导致了正规民营医疗躺枪,在品牌建设方面,越来越多的医院都选择进军互联网,想借助互联网、新媒体重新树立在社会中的形象,错失社交媒体时代最好的机会,导致投入太多的人力物力财力,却没有任何效果。


九、管理危机
很多民营医院管理者都是有老板兼任,也有不少民营医院是家族企业,民营医院院长经常变换,这些问题都是不少民营医院投资者、老版的心头之痛。
而更多的民营医院出现的问题是,可以“共患难不能共享福”,民营医院往往度过医院生存期后,因为薪酬和股权管理分配制度,导致团队分崩离析。所有努力付之一炬。
很多民营医疗都是家族或是医生朋友合伙创办,缺少的就是运营管理方面的专家,缺乏优秀的职业经理人,这种想象在医生多点执业后更为普遍。

 
十、并购
越来越多的民营医疗无法经营下去,为了保证生存,医院老板就会寻找社会资本的加盟。
上市公司、资本虎视眈眈,为了组建自己的医疗集团,而无法获得支持的民营医疗就会出现破产,被并购的情况,往往这类医院却是社会资本的首选,因此经营困难的民营医疗会面临并购潮,如爱尔眼科等专科医院,无法走出困境的民营医疗倒闭是再正常不过的事情。


民营医疗需要的不止是患者的青睐,也需要完善的管理模式,不同医院因为所在地区不同,管理模式也大相径庭,其他优秀医院的案例只能借鉴,而不能照搬使用,针对不同类型医院对应的管理模式也不相同,所以需要专门针对医院定制属于医院自己的管理模式。



院长微课堂戴维老师从事医疗管理培训十年,以下是戴维老师简介

导师简介:
戴维:管理咨询师、培训师、《患者模式》首席导师。专注于民营医院发展研究。主要研究方向:《民营医院医疗服务产品设计模式》、《民营医院竞争模式》、《民营医院人才培养模式》、民营医院《患者模式》、《民营医院财务模式》、《民营医院转介绍模式》、《民营医院传播模式》、《民营医院激励模式》等。戴维,结合当前民营医院现状,提出民营医院患者模式:倡导民营医院以患者为唯一核心,系统设计民营医院区隔公立医院的,如何吸引患者?建立自己医院的独特吸引患者的模式。强调治疗前为患者提供专业的医疗咨询、诊断服务,强调患者治疗前的参与感,让患者融入医院的诊断过程,通过发问、倾听等流程标准的建立,最大限度发挥患者在治疗前的诊断作用,充分调动患者的积极性,调动患者的治疗欲望,提升疗效,提升对患者的吸引力;建立自己医院的培养患者的生产线,教育引导患者与医院一体,共同与疾病作斗争;建立医院的激励患者的机制,建立医院倍增患者机制,建立患者需求的不断调研机制,拨专款专用于患者需求的研发设计,通过不断的调研把握患者核心需求,设计出满足患者需求、区隔竞争对手的医疗服务产品,来满足日益提高的患者要求,从而在医疗本质上提升民营医院核心竞争力,形成民营医院的独家优势和绝对优势。通过《患者模式》的吸引患者、培养患者、激励患者、倍增患者四个组成部分,来实现医院来患者的创新和突破。戴维把300多家民营医院“患者模式”浓缩在两天时间内与您分享,无论您有多忙,有多少理由,一定要办法想尽,想尽办法来参加民营医院《来患者模式系列课程》之《患者模式》学习。

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