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[医院管理]医院平稳过后最常见的通病

更新时间:2019-07-10

 很多社会办医的民营医院在度过了最开始的“生存期”,即将一展拳脚的时候发展医院竟然面临“经营困难”的问题,这像是民营医院的“通病”,因为不少人在跟院长微课堂讨论的时候都有谈到过。
社会办医的民营医院前期没有投资商,大多数都是找几个关系不错的合伙人共同创建,在医院最开始的时候,医院面临生存难题,不得不减低盈利,甚至是“0盈利”的模式在运营着,无需严格的规章制度,也不会为了医院的股权分配所烦恼,其实这就是医院日后“难以经营”的一颗定时炸弹。
 
当医院度过最开始的起步阶段时,医院并不会因为分配问题而产生矛盾,而在医院度过“生存期”后,医院开始改变策略逐渐开始盈利,当医院开始盈利是却发现最初的制度和模式成为了合伙人矛盾的爆发点。这也使得原本互相扶持的合作关系变成为了医院主导权相互争夺主导权的“敌对”关系。直到最终解散,医院走向转让的末路。
 
民营医院不同于公立医院,公立医院基本都是非盈利医院。
而社会办医的民营医院不同,医院由投资人、院长、科室、医务人员组成,都存在或多或少的关联性。医院管理者需要协调平衡医院的内部问题,引起医院倒闭的最大因素就是内耗。
 

医院最常见内耗分为两种:

 
1.医院管理者、合伙人之间的内耗,这种内耗不仅影响了医院的发展,也影响的医院的日常运营。
 
2.医生之间的内耗,医疗行业的竞争也促使了更多人在“频繁就职”于各个医院,而当一个医生在该行业有一定名望时,他的跳槽往往会产生连锁反应,会使得很多医生跟随。
 
存在内耗的医院没有凝聚力,也会降低诊疗效果,使患者对医院服务产生不满,逐渐衰落。
 
虽然社会办医的总体数量已经超过的公立医疗,但是量大不代表质优,还是会存在少部分“莆田系”的医院存在。民营医院虽然已经得到了很多政策上的支持,但是在国家愈发严格的监管中存活下来的医院也会陷入到医院经营的瓶颈。
 
民营医院在投资建设的初期必须要规划好未来的发展目标,不管是选址还是医院形式(专科或综合),都需要定一个清晰的战略定位,为未来可能出现的风险做个打算。在这个基础上不断利用已有的资源去优化诊疗水平。如果发现问题,一定不能“窝里斗”,面对问题,要先找原因。因为“原因”很多时候,比花里胡哨的解决方法可能还要有用得多。

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