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社会办医越来越多,医疗行业即将迎来洗牌

更新时间:2019-05-23

在医疗行业中无论是私立医院还是医生集团,为了良性的发展都离不开:资本、运营管理和专业技术团队,这三者缺一不可
对于医生来说,资本的运作以及医院的运营管理都是短板,因为医生往往更专注与临床技术研究。

首先,运营管理是医院的核心,现代化的企业强调的是“向管理要效益”,而不是向总工程师、工程师要效益,这一点不管是在其他行业还是医疗行业都是适用的。私立医院在某种意义来说就是企业。

医疗集团的发展不光要优秀的医疗团队,也要拥有卓越的运营管理团队。医疗行业比起其他行业较为特殊,而卓越的运营管理团队可以选择民营医院的高层管理者。因为不同于其他类型的医疗,医生集团与其他医疗行业也有所不同,如:发展规模、区域性、专科或者综合定位。

而公立医院的管理者如果进入社会办医的领域往往需要一定的时间来适应,因为公立医院与民营医院的属性不同,不管是运营模式还是医院文化。
通常会有2~3年的适应期,以及对于几家不同的社会医院的运营模式进行了解摸索。
 
公立医院不向社会办医的民营医院,通常都是非营利性质的,重管理轻效益,而医疗技术越高的公立医院就越不缺患者量,如三甲医院等。

而社会办医的医疗机构不同,往往会考虑到患者的来源,经营业绩等等,没有业绩效益,民营医院很难在医疗行业的竞争中生存下去,所以相对于民营医院的运营管理要求往往会比公立医院高一些。

其次,虽然目前医生集团已经注册超过了800家,未来能够成功的还是少数,在中国的医疗大环境下,医生集团的最终出路,可能还是要走向拥有自己的实体,大部分人的合作精神很差,只靠与平台合作很难长久。

不少资本对医生集团的强烈兴趣也体现了目前资本蜂拥涌入医疗领域的热潮。“资本往往想赚快钱,但医疗相对是个慢行业。”

现在医疗行业中,社会办医的医院以及诊所投资者越来越多,就去年新增了2000多家民营医院和1.3万家诊所,而相对的专业的医疗技术人员却无法支持数量如此庞大医疗机构,而当医疗行业中医生不足以支撑医疗行业中众多医院所需时,社会办医机构将会迎来大洗牌,所以在目前的医疗行业中,准备进军医疗行业的投资者需谨慎思考,与相关的运营管理人员交流,避免损失。
 

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