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[医院管理]如何才能成为医院管理者!

更新时间:2019-03-07

人是医院的基础,也是医院成功的关键所在,而医院中层管理者就是医院经营管理关键
 

中层管理者需要做什么?
中层管理者通常是从事人、事、物的管理工作,以身作则培训、管理下属职工如何做好本职工作、增加工作能力,不断优化工作过程中的问题。


中层管理者需要具备哪些条件?
1:对于专业技能的能力
作为医院的中层管理者,必定要掌握一定的专业技能以及专业知识,随着职位的不断的提升,对于专业技能的提升往往并不是非常重要的。作为医院中层管理者,个人专业技能的掌握程度,应该要达到能直接指导你下属职工的工作,或能代理下属职工的工作的程度。
 
专业能力通常是来源于:专业相关的书籍或者日常工作中学习、得出的经验,也可以通过跟领导、同事、下属之间的交流中学习。
 

2:对于下属职工的管理能力
通常管理能力对于医院中层管理者来说是与职业能力成反比的,当你的专业技能越多时相反的你所需要学习或者掌握的管理能力越少,而当你的职位不断上升时,管理能力的重要性要大于专业技能,因为管理能力是综合能力:需要拥有指挥、决断、协调、工作分配、专业等能力。
初入管理层的管理者通常会在书籍中来学习所需要的管理能力,而更多的是来自于在日常工作中对于下属的管理而不断优化自己的管理能力。因此管理证通常会不断的反思工作时的不足,回顾最近或当天安排的事物有没有什么不合适的地方,总计出近期对于下属的管理的不足,并不断改善。
 
3:“社交”能力
这里的“社交”能力通常是指对于下属员工的协调、沟通,以及跟其他科室部门的协调、沟通,从而应对日常工作以及突发事件。因为医院是一个整体,而你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,所以沟通也就必不可少。
 
沟通的目的并不是比试个人或者科室部门的输赢,而是为了医院、部门的利益(医院>部门)
而部门内的沟通也很重要,下属工作过程中,下属出现思想或者生活上的问题,管理者应该多跟下属交流、关心、指导、协助。
相对的你跟上级的汇报也是一种沟通,为了让上级知道你工作时的难处,也利于以后的工作。
 
4:培养能力
作为医院中层管理者,对于下属职工的培养也是一项基本且重要的工作,不管你所领导的部门有多大,你要牢记你所领导的部门是一个整体,要用团队的力量解决问题。
当然很多事情医院中层管理者并不会交给下属去完成,因为如果将事情交给一个下属职工去做时,需要讲解的非常清楚,也要复核,所需要耗费的时间与精力往往比自己去做还要多。
而如果所有事物都由自己来完成时,长期发展下去,会导致下属职工并没有得到锻炼;而且因为医院会不断的发展壮大,你所需要面临的事物会越来越多,没有办法学习新的职业技能以及管理技能,久而久之你也将有可能被社会慢慢淘汰,所以让下属会做事,能做事,教会下属做事,是中层干部的重要职责。
 
5.工作判断能力
所谓的工作能力就是对于日常工作的判断能力,这种能力不仅仅适用医院的管理者,更适用于所有有工作的人。
培养一个人的判断能力,首先要有良好的道德品质,不能因为与他人之间的矛盾而有所偏移,这样才能让你对于事物的对错有正确的判断。
其次、对于你所从事的工作不论大事小事该怎么做,该如何做,该由谁做。作为一个中层干部,应该有清晰的判断,或者说是决断。
 
其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,中层干部能力的体现是其工作判断能力的体现。
 
6.学习能力
当今社会的不断发展,能力的提升也是对于工作的一种保障。
能力的提升通常是指对于新的专业技能、管理能力的学习。
通常专业技能和管理能力的学习来源于:
1、书本中学习,通过对于书本的学习,汲取书本中并未掌握的技能或者从参考书本中的案例汲取经验。
2、实践中学习,通过日常工作或者突发情况下对于事物的处理,从而不断改进工作中的不足。
3、培训或学术会议,通常医院会对基层员工、管理者进行培训,根据培训内容的不同从而提升基层员工、管理者对于理论知识或专业技能的掌握。
学术会议,通常是各个地区,医护人员交流学习的会议,通过这种会议学习他人对于专业技能、工作的理解,取长补短。
 
学习应该是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样的种类都是一种学习。
 
未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样,而是你现在学习怎样。现在的学习是你未来竞争的根本。
 

7.职业道德素养
 
智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。
 
对于职场中人,不管是员工,还是中层干部,职业道德是第一位的。
 
这就好比对于一个人而言,健康、财富、地位、爱情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,个人的意义才能无限大。
 
 
 
职业道德对于职场的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在的意义。对于医院的中层干部,职业道德就更重要了。
 
不管医院的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。
 
“做一天和尚撞一天钟”,只要你在医院一天,就要好好的去撞一天钟,就要对得起单位和患者。
 
 
 
所以,不管是作为一个员工还是一个中层干部,职业道德要放在第一位,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是一个人发展的根基。作为一个中层干部,当你拥有良好的职业道德之后,上述六种能力才有存在的意义。
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