[医院管理]如何在医疗行业存活下来
更新时间：2018-09-19
办医风潮还在继续，医院竞争愈发激烈，存在过多的同性质医院，从而使医院经营困难。而最终原因呢恰恰放映了医院管理的三大问题。
1：人才问题
人才是医院经营发展的第一位，对于医院来讲，优秀的人才的重要性是不言而喻的。医院的竞争人才是关键因素，因此医院管理者对人才都是非常重视的，但是目前医疗市场的民营医院太多了，造成了一种现象。
不管什么行业人才都是重中之重，对于企业和医院来说优秀的人才对企业，医院发展所带来的推动力已经是不言而喻了，而医院之间的竞争，医院的管理更是需要人才的引入，所以医院或者企业管理者对人才的重视程度越来越高，但是目前医疗市场的民营医院越来越多，慢慢的造成了，医院管理者对人才的需求，但是人才供应却不足，从而导致医院行业之前的互相挖人。
而聘请人才的成本逐渐增高，使得医院经营越来越困难。而部分人才也会因为医院管理者的挖人，从而变得越来越自我，常常是一旦做到有些不好就会引发人才的辞职。
解决建议:
1.如何留住人才
现在医疗结构给予医院工作人员的待遇越来越好，奈何竞争太过激烈，而医院管理者给出的薪酬相互攀高，从而导致人员薪酬相互攀比，造成人员流失。
医院管理者根据医务人员工作的完成程度及工作表现，给予适当的奖励。让他们明白自己是在为自己做事，而不是拿一个固定工资，自己也是医院的一部分。
2.注重培训
很多医院在建立初期比较注重培训，可是随着时间流逝，从而放下了培训，认为培训只需要一次就够，然而没有系统的培训，医务人员的职业素养很难提升上去，医务人员的职业技能也无法跟上医院管理者的发展计划，无法达到要求，时间久了，医务人员会变得散漫，认为医院无法使自己获得进步，获得更好的待遇，从而导致跳槽的发生。
3.善用绩效考核制度
善用绩效考核制度，绩效考核是医院管理者对医务人员的一种工作上的评定，认定。
有效的绩效考核制度，才能使医务人员感受到公平公正。
医院管理者的绩效考核制度的不公平，不公正，会间接导致医务人员夺得心里不平衡，从而导致医务人员，开始模仿他人做法，消极情绪的产生，影响企业的发展。
财政问题
医院的发展需要有充足的资金以及利润的不断注入，才能维持医院的发展。一个懂得在市场不同情况下都能创造经济效益的管理者才是优秀的管理者，医院的财政问题主要体现在一个问题：钱花去哪里了？很多医院管理者在不应该花钱的地方浪费了太多的金钱，导致医院的资金出了问题，成为了医院经营的难题。
解决方法:
1.医院的花费和预算
医院管理者需要紧密关注资金问题，因为资金是医院经营发展的基础，医院的方方面面都是需要资金的供应，如医院设备的更替更是需要资金的支持，医院管理者需要提前预算资金的使用分配，逐一细分。
如展开公益活动，医疗用品的花费。医院管理者根据医院发展所需要的花费从而制定对应的资金分配方案，避免项目资金不足，无法合理调配的情况出现，
2.收入预测
根据当地人名群众的消费水平，医院自身和市场的相关情况，医院管理者制定出跟医院持续发展所需要的方案，并逐一调整方案上的漏洞与不足。