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 一切以患者为中心”的思维模式,是“来患者”的唯一模式。

 

线下产品:诊断+培训,微信转介绍模式导入,来患者模式导入,人才模式导入,转介绍模式导入,管控模式导入,薪酬考核模式导入,激励模式导入,产品模式导入,患者自费模式导入,传播模式导入,医患沟通模式导入,股权管理模式导入,联盟模式导入。

 

诊断+培训:请专家到您医院做诊断;

1、访谈20名患者,价值:诊断患者为什么选择医院?针对性找出来患者的解决方案。

2、访谈:5-10名中高管,价值:诊断医院管理问题针对性找出解决方案。

培训:1、讲解医院当前迫切要解决的问题及我们专业的解决方案,倾听管理团队的意见,主要是反对意见。

2、与管理层、执行层对解决医院问题的方案,统一思想,达成共识,凝聚力量。

——价格:69999元


两天微信转介绍系统导入辅导及训练:

1、教会全院使用微信转介绍系统,实现来患者人人有责。

     价值:让全院理解、支持、行动,教会全院使用转介绍工具和系统实现来患者。

 

2、策划5-10个单病种的四个说清楚:症状、预防、治疗、康复。

       录制音频,上传大家讲病平台,持续建立医院来患者通路。

价值:找到医院独家优势和绝对优势,建立微信转介绍系统,实现来患者。——送老板1年尚思易成所有模式的公开课学习;

 

                                               价格20万,每个市限额一家;    


来患者模式导入,转介绍模式传播模式导入,医患沟通模式导入,患者自费模式导入详情,请点击下图了解:

管控模式导入

1、利润管控:利润目标平衡患者负担、医护薪酬、医院盈利的三方关系,获得患者口碑的利润管控规律。

2、效率管控:以获得患者口碑为导向”的效率管控系统规律。

3、执行管控:让医护理解、支持、执行的系统规律。

4、解放院长:让医患一体、医护与医院一体,让医护为自己干,让模式来托管医院,实现医院自动运转,解放院长的系统规律。

                                                                                            ——价格:20万   


 

薪酬考核模式导入

1、来诊考核模式:来患者责任到人,医护头上,人人有指标。

2、疗效考核模式:对医护的核心考核指标是疗效,考核哪些指标提升疗效。

3、转介绍考核模式:只有考核,才有患者转介绍患者,要什么?就考核什么?

4、利润考核模式:“让疗效、服务双满意的医患一体”利润考核模式。实现民营医院利润良性倍增;

通过薪酬的设计,系统地考核解决医护没有积极性,抱怨满天飞的问题,只有真考核才有行动,用拼来的业绩成就人才、市场的运作磨练人才、让人才发挥自身价值,找到施展梦想的舞台,解决医院人才员不稳定,人才流失率高的问题。

                                                                                     ——价格:20万   


 

激励模式导入

 

1、升官(给权):长远规划、梦想激励+持续盈利支持;持续学习、持续改进、持续创新;找到医院盈利模式,持续健康盈利;建立模式,实现快速扩张。

2、金钱激励(给钱)建立科学的机制:所有激励与来患者有关;激励机制建立在以患者满意为导向;调动医护团结患者与疾病做斗争 。

3、比赛激励(给爱)把功夫下在人上,一个岗位三个人;引入将帅营培养储备干部;利用矛盾,引导团队正确看待竞争 ;制定比赛流程、标准、方案。

 4、保卫劳动成果(得人心)得人心者的天下。得患者心才能保卫医院的劳动成果。

                                                                                            ——价格:20万   


产品模式导入

 

1、疗效模式:以提升疗效为唯一目的;

2、康复模式:提升患者复诊率、转介绍率,三分治、七分养,让患者康复,并成为忠诚患者。

3、服务模式:提升患者感动度、美誉度、传播度;通过服务模式设计,让患者感受到关爱、帮助、保护,让患者感动并为医院持续介绍患者。

4、盈利模式:让医院实现持续盈利的产品组合设计的系统规律。

                                                                                            ——价格:20万   


股权管理模式导入

 

1、股权融资模式——即用股权融到资金、融到人才,又能有效掌控医院的系统规律;

2、股权管控模式——“进、管、退”收放自如的股权管控系统规律;

3、股权打市场模式——股权来自费患者的系统规律;

4、股权激励模式——股权定核心、定人心、定市场、定天下的股权激励的系统规律。

                                                                                            ——价格:20万   


联盟模式导入

 

1、医院诊所形成互生联盟,建立转诊模式。

2、帮助医院建立线上、线下来诊渠道,合理利用医院的先进检查设备来提升医院品牌口碑和利润。

3、建立医院转介绍系统,提升转介绍率;

4、用大家讲病宣传医院的特色技术;

                                                                                            ——价格:20万   

 

患者模式定义:以患者为中心,满足患者需求来提升对患者的吸引力;培养患者成为医院忠诚的患者;激励患者提升战胜疾病的信心和疗效,一朝就医终生服务;实现医患一体,倍增患者的系统规律。

包括四个核心:吸引患者、培养患者、激励患者、倍增患者。

承办单位:北京尚思易成营销管理咨询公司    深圳市尚思易成医院管理技术有限公司

咨询电话: 13684966909   林蓝老师

 

导师简介:

戴维:管理咨询师、培训师、《患者模式》首席导师。专注于民营医院发展研究。主要研究方向:《民营医院医疗服务产品设计模式》、《民营医院竞争模式》、《民营医院人才培养模式》、民营医院《患者模式》、《民营医院财务模式》、《民营医院转介绍模式》、《民营医院传播模式》、《民营医院激励模式》等。戴维,结合当前民营医院现状,提出民营医院患者模式:倡导民营医院以患者为唯一核心,系统设计民营医院区隔公立医院的,如何吸引患者?建立自己医院的独特吸引患者的模式。强调治疗前为患者提供专业的医疗咨询、诊断服务,强调患者治疗前的参与感,让患者融入医院的诊断过程,通过发问、倾听等流程标准的建立,最大限度发挥患者在治疗前的诊断作用,充分调动患者的积极性,调动患者的治疗欲望,提升疗效,提升对患者的吸引力;建立自己医院的培养患者的生产线,教育引导患者与医院一体,共同与疾病作斗争;建立医院的激励患者的机制,建立医院倍增患者机制,建立患者需求的不断调研机制,拨专款专用于患者需求的研发设计,通过不断的调研把握患者核心需求,设计出满足患者需求、区隔竞争对手的医疗服务产品,来满足日益提高的患者要求,从而在医疗本质上提升民营医院核心竞争力,形成民营医院的独家优势和绝对优势。通过《患者模式》的吸引患者、培养患者、激励患者、倍增患者四个组成部分,来实现医院来患者的创新和突破。戴维把300多家民营医院“患者模式”浓缩在两天时间内与您分享,无论您有多忙,有多少理由,一定要办法想尽,想尽办法来参加民营医院《来患者模式系列课程》之《患者模式》学习。

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