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倍增患者的实操案例落地分享会·贵州站

更新时间:2019-06-10



活动详情

 
患者倍增模式
 —倍增患者的实操案例落地分享会
 
倍增患者模式定义:根据当前民营医院生存现状,有针对性学习借鉴成功经验,创新经营医院的系统规律。
 
 
包括四个核心
 
生存模式:2019年民营医院如何活下去
 
引流模式如何落地:倍增门诊量和住院患者
 
截留模式如何落地:留住患者
 
倍增模式:如何让患者介绍患者在医院落地?如何倍增患者、倍增利润
 
 
 
课 / 程 / 安 / 排
 
 
时间:2019年6月15日--16日(周六、周日)
 
上午:8:30--12:00   下午:14:00--18:00
 
地点:贵州省贵阳群升豪生花园酒店
 
承办单位:深圳市尚思易成医院管理技术有限公司
 
咨询电话:0755-21002512,13684966909 尚老师
 
您可以花10年、20年、甚至一辈子的时间来慢慢摸索医院传播之道
 
也可以立刻使用成功者证明有效的方法,快速迈向成功。
 
 您将学到:
课程大纲
 
第一部分
 
生存模式——2019年民营医院如何
 
活下去?
 
1、案例分享一:二级综合医院多个科室,如何找到拳头科室,找到独家竞争优势,二级综合医院是如何落地的案例分享?
 
2、案例分享二:养老模式——居家养老模式如何落地?
 
3、案例分享三:养老模式——失智症老人日托中心如何落地?
 
4、案例分享四:护理宾馆模式如何落地?
 
5、案例分享五:荷兰-霍格威小镇养老模式如何落地?
 
6、案例分享六:二级专科糖尿病医院的患者自费模式是如何落地的?如何从单纯服务糖尿病人向服务糖尿病人和健康人群转型?
 
成功践行卫健委的防病胜于治疗的精神,更重要的是倍增了收入和利润。
 
 7、案例分享七:儿科诊所如何从服务患儿向服务患儿和健康儿童转型?成功践 行卫健委的防病胜于治疗的精神。更重要的是倍增了收入和利润。
 
8、打造医院独家优势和绝对优势的六个步骤。
 
 
 
第二部分
 
引流模式如何落地——倍增门诊量
 
、住院患者。
 
1、案例分享一:通过300社会监督员实现引流患者落地案例分享。
 
2、案例分享二:通过20000会员实现引流患者落地案例分享。
 
3、案例分享三:通过200义工实现患者引流落地案例分享。
 
4、案例分享四:通过5000名健康大使实现患者引流落地案例分享。
 
5、案例分享五:通过体检券引流患者案例分享。
 
6、案例分享六:自建渠道实现持续引流患者案例分享。
 
7、案例分享七:引流自费患者案例分享——实现20%的自费患者。
 
8、案例分享八:健康沙龙引流、借别人场引流、手机引流患者案例分享。
 
9、打造医院自费患者引流方案的四大关键是什么?
 
课程大纲
 
第三部分
 
截留模式如何落地——留住患者、
 
倍增患者
 
1、案例分享一:让新员工24小时就能办理会员卡,有额外收入的激励患者与激励员工案例落地分享。
 
2、案例分享二:让新员工7天就能实现心动收入的激励患者与激励员工的案例落地分享。
 
3、案例分享三:让新员工30天就能实现持续心动收入的激励患者与激励员工案例落地分享。
 
4、案例分享四:双激励:激励患者与激励员工实现患者自费的案例落地分享。
 
5、案例分享五:实现员工一天开几次,几十次工资的激励案例落地分享——实现满意的员工,才有满意的患者的双满意战略。
 
6、案例分享六:儿科诊所激励患者与激励员工的双激励案例落地分享。
 
7、案例分享七:口腔诊所实现患者六次转化的激励患者与激励员工的方案落地分享。
 
8、打造医院双激励留住患者,留住员工的四大模式是什么?
 
第四部分
 
倍增模式——让患者介绍患者如何
 
落地?如何倍增患者、倍增利润?
 
1、案例分享一:积分会员模式案例落地分享——不看病,也要成为会员。
 
2、案例分享二:疗程卡模式落地案例分享——从治疗单次到一疗程。
 
3、案例分享三:股东卡模式落地案例分享——从治疗一阵子,到一辈子。
 
4、案例分享四:家族卡模式落地案例分享——从治疗一辈子,到一家子。
 
5、案例分享五:健康大使模式落地案例分享——从治疗一家子,到一圈子。
 
6、案例分享六:患者介绍患者的十六步导引路线图——每位患者介绍两位患者。
 
导师简介
 
导师:戴维
 
戴维:管理咨询师、培训师、患者倍增模式首席导师,专注于医院发展研究。
 
主要研究方向:民营医院生存模式、民营医院人才培养模式、民营医院来患者模式、民营医院薪酬激励模式、民营医院绩效考核模式等。
 
戴维结合当前民营医院现状,提出民营医院患者倍增模式:
 
倡导民营医院发展符合国家分级诊疗战略;依法经营;
 
医疗服务让老百姓接受、医生满意、国家认可、医院才能生存;
 
打造自己的人才梯队建设是患者倍增的保证;
 
为患者创造价值的医疗服务形成患者口碑相传,患者转介绍患者达成患者倍增,患者倍增推动民营医院健康持续发展。
 
患者倍增模式帮助300多家民营医院建立自己患者倍增模式,实现180天业绩倍增计划。
 
戴维把300多家民营医院患者倍增的精华浓缩在两天时间内与您分享,无论您有多忙,有多少理由,一定要办法想尽,想尽办法来参加民营医院患者倍增模式论坛。
不学习的损失:
1、投资人不能掌控医院的关键,抓不住医疗本质,损失利润,失去发展机会。
 
2、院长抓不住管理医院的关键,院长不会,全院不会。抓不住盈利核心关键。
 
3、执行院长不能把握运营医院关键,再好的医院发展战略也落实不了。
 
4、营销院长不能把握倍增患者的关键,花费越来越多,效果越来越差。
 
 
现在,摆在您面前的是一个影响您一生的决定。
 
您可以漠视它,装作若无其事,那么2019年我可以明确告诉您,您现在的不满、担忧、疑惑和痛苦丝毫不会有任何改变。
 
投资金额
 
3980元/人(限医院老板、投资人参加)。包含场地费、资料费、会务费等。
 
普通席3980元/1人       普通席6980元/2人
 
普通席9980元/3人      普通席12980元/4人
 
普通席14980元/5人      普通席16980元/6人
 
 
通过此次论坛活动,您还会获得以下不可思议的惊喜:
 
第一、成为尚思易成民营医院发展研究会的终身会员,价值:
 
把您医院现实的问题当作我们的课题研究,把您的医院打造成标杆医院。您将成为我们研究会的终身导师,通过您的分享传播您的办院理念、塑造您医院的品牌、建立您的渠道。
 
第二、我们在全国寻找符合我们合作条件的战略合作伙伴,建立民营医院发展研究会分会,价值:
 
让我们民营医院联合起来,形成联盟,借模式、借资金、借团队、借力发展。通过我们的努力重新定义中国的医疗服务模式。推动民营医院健康、持续发展。
 
什么人最适合参加此次论坛?
 
医院董事长+医院院长+业务院长+营销院长+核心专家。五人核心团队共同来学习
 
不参加此次论坛的五大损失:
 
1、浪费时间,浪费生命,多走弯路。团队没士气,没状态!
 
2、用错误的方法继续得到错误的成果。来患者困难,花费越来越高,患者越来越难来。
 
3、不能突破瓶颈:思考不清、解决不了、放不下、一直困扰。
 
4、被竞争对手超越,损失业绩是小,挤压生存空间是大。迷茫、困惑、没有未来。
 
5、损失一次千载难逢的合作机会:借智慧、借模式、借团队、借资源、借力发展的机会。
 
 
 
 

简介

深圳尚思易成

 
深圳市尚思易成医院管理技术有限公司简介:
 
——中国民营医院管理模式的系统供应商。
 
使命:重新定义中国医疗服务模式。
 
愿景:“成为中国民营医院实现梦想的管理平台”。
 
研发:每天更新院长微课堂、每90天更新、升级管理模式。
 
业绩:八年来帮助500家民营医院导入管理模式,实现业绩提升。
 
倡导:“仁爱、顽强、创新是医院信仰;关爱、帮助、保护是医护的习惯;
 
擅长:民营医院来患者模式、民营医院人才培养模式。
 
民营医院的老板是我们核心研发团队的成员和咨询顾问。他们将自己10-30年经营医院的核心精华与我们分享。形成具有实战、实效的培训内容。

 
 
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