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从0到20000名会员,这家民营医院如何成功蜕变?

更新时间:2019-06-10

医患创业模式落地示范医院——通许和顺康医院 
 ——暨医院股权管理模式导入启动会
 

01一家医院的“蜕变”

 
 一次偶然的机会,买了二十亩地,十年来不敢建大楼的李国永,走进尚思易成在郑州的来患者模式公开课,在现场两天的学习让李国永看到了建大楼的希望和民营医院的发展方向,对于自己医院的发展方向清晰了,就有了动力。
 
立刻决定将来患者模式导入到只有19位员工,1200平米的医院。让戴维老师帮助医院做突破。在2013年11月导入来患者模式,2014年年收入从316万变成600万。

 
业绩的倍增再次证明李院长的决策是对的,对于建大楼更充满信心。当然改善患者住院条件,给患者完美疗效体验是戴维老师一直强调的。
 
所以在2015年李院长决定导入医患创业模式,决定把医院办成患者自己的医院。建大楼的钱由患者出,让患者与医院共同分享成长的红利是李院长一直以来的建医院的发心。

△医院现在的内部环境

 
戴维老师策划启动了医患创业模式,把医院原有12000名患者会员的积极性重发调动起来,让患者出钱建医院,推出了一副对联:上联是:大家出钱间的医院才是大医院,下联是:病人出钱建的房才是病房,横批是:医患创业。
 
建医院大楼不是重点,重点是建大楼时,有患者出资代表了医院在患者心目中的信用。这个在现在的医疗环境中是难能可贵的。大楼的建设再次给李院长信心和动力。是千名患者的信任,给了李院长更大的发展动力。
 

△医院现在的内部环境

 
以上这些并不只是随口说说,而是在通许肛肠医院真实发生的事情!在六年时间内,通许肛肠医院分别导入了来患者模式、医患创业模式、转介绍模式、医患一体模式、微信转介绍模式。这些模式的导入及落实,让这家医院发生了翻天覆地的变化。
 
医院大楼的变化:从小诊所到7层12000平大楼
 
 

医院员工的变化:从19名员工上升至49名员工

医院环境变化:从小诊所的杂乱到大医院的整洁有序

 
 
 
02
要想成功不仅要有方法更要有行动!
 
对于一家医院来说,找到了让医院业绩量、患者量倍增的方法还不够,更重要的是将这个方法付诸于行动上!通许肛肠医院在导入五大模式之后,也将这些模式落到了实处。
 
 
比如:医院每导入一次模式就有一次启动会,让医院员工更加清楚明白的了解这个模式的运行;
 
比如:在医院中设立功德碑,让患者在医院中有更多的归属感。
 
比如:设立医院会员制,目前已发展会员20000万!
 
 
 
 
为什么这家医院可以办成患者自己的医院,为什么这家医院可以实现患者转介绍患者?为什么这家医院还可以让患者出钱建大楼?
 
在尚思易成持续学习六年,还是每会必到,每到必会,每会必用,每用必有成果,李院长是如何做到的?医院成功发展20000会员又是如何做到的?
 
 
2019年6月19——20日 ,通许肛肠医院股权激励启动会将为您详细介绍。参加此次启动会,您将能学习到:
 
1、如何将六年来在尚思易成学习模式的成果为你所用?共建肛肠大健康自费项目。
 
2、学习积分管理模式如何激励医护,激励患者,实现双激励?
 
3、学习绩效模式如何激励医护实现业绩增长?
 
4、学习股权管理模式如何在医院落地?将医院办成员工自己的医院,让每位员工都有主人翁精神,实现钱、前途、成就感的持久激励。
 
5、学习肛肠大健康模式如何帮助医院实现自费项目的业绩增长?实现现金流和利润增长。
 
启动会详情请点击阅读原文或扫描下方二维码即可!
 
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