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[人才模式]如何打造医院人才生产线?

更新时间:2019-08-01

人才模式四大主题及核心价值:

 
一、吸引人才——用钱、前途吸引人才。
 
二、培养人才——快速复制关键人才
 
三、激励人才——让人才把全身心放在医院
 
四、留住人才——留住人才就留住了医院的钱、前途。
 
 
 

人才模式解决民营医院四大问题:

 
一、规模小,环境差,位置偏,待遇低,如何吸引人才?
 
二、招聘难、人员不稳定、流失率高,无人可用?
 
三、解决嘴上不说、心里不服、行动上不干?
 
四、不敢要结果,不敢要目标,不敢得罪人,不敢于考
 
    核淘汰,不敢于执行制度。怕人才离职
 
 
 

人才模式核心观点:

 
一、 把功夫下在人上,人才就是医院的钱、前途。
 
二、 导入《人才模式》让关键岗位有自己的人。
 
三、 让人才成为老板的心腹知己。
 
四、 让庸人可用、懒人主动,能人可靠。
 
五、 培养能想、能写、能说、能干的人才。
 
六、一切人才为我所用,所用为众生。

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